中國企業(yè)的全面轉型已經(jīng)形成了浪潮之勢，幾乎席卷了所有類型的企業(yè)，創(chuàng)新是國家發(fā)展的動力。在人力資源管理方面一些企業(yè)在技術上、模式上的創(chuàng)新受到了國家政策的支持和幫助。同時我們也發(fā)現(xiàn)，任何一家公司要想快速成長，也離不開更加貼近業(yè)務的HR，這是大背景下的前提。

作為中國企業(yè)人力資源轉型的先行者，羿平女士表示：

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人力資源轉型目前在各家企業(yè)都紛紛上演，但是這一幕在90年代末期到2006年左右，在很多外資500中，特別是一些北美、歐洲的企業(yè)就已經(jīng)開始了，而且現(xiàn)在據(jù)我們觀察這些變化還在繼續(xù)。而且人力資源的轉型并不是一蹴而就的，而是長期的漫長的過程，是一步一步實現(xiàn)的。所以對中國企業(yè)來講，雖然我們不像外資公司那樣起步比較早，但是基于我國移動互聯(lián)技術在國際的領先，我國企業(yè)在人力資源轉型方面有望實現(xiàn)快速的彎道超車。比如我們去年服務的一家企業(yè)，就在短短的7、8個月時間里徹底的發(fā)生了轉變。在2010年我們?yōu)榱硪患颐駹I企業(yè)提供人力資源轉型服務的時候，發(fā)現(xiàn)他們的轉型速度也特別快，在半年時間里，他們所有的傳統(tǒng)HR都像三支柱模式進行了轉變，包括信息系統(tǒng)的上線，以及共享服務中心外部的拓寬。通過我們服務眾多企業(yè)案例發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在人力資源轉型方面可以實現(xiàn)彎道超車，我們相信在不遠的將來我國的人力資源管理可以趕上國際企業(yè)的管理水平。 中國民營企業(yè)在人力資源轉型方面的需求也相當旺盛，因此我們會于今年下班年出版一部有關“人力資源轉型”的書籍。很多企業(yè)的一把手都在強調“人力資源一定要有價值”，他們表示HR一定要抓“重點”，要抓對公司對業(yè)務有價值的東西，不要僅把目光局限在對業(yè)務沒有價值的小事上，這是我們平時在跟企業(yè)溝通過程中很多企業(yè)領導所強調的。在這樣的背景下，我們相信中國人力資源轉型會有很快速的一些變化。