旨在幫助企業HR或相應流程負責崗位能夠深刻理解共享服務模式下流程的價值，掌握流程治理的方法，打造企業內部流程管理體系，推進HR業務流程持續改進，以促進企業人力資源轉型戰略成功落地。

旨在幫助企業HR中高層掌握提升HR共享中心效能的方法，包括：效能評價標準、七要素提升法、HRSSC運營診斷報告解析等內容，并通過案例分析、小組討論等方式，獲取實操經驗。

通過介紹HRBP組織賦能，來更好地了解如何對HRBP進行培養，并提升他們的業務價值。掌握HRBP的工作方式以及應具備的能力，通過案例分析掌握HRBP的工作職責與角色以及團隊如何搭建。

通過案例分享、小組討論等方式使業務部門了解HR轉型的意義、目的與轉型后HR的運作模式 ，消彌隔閡，成功轉型。

掌握三類角色人才的能力素質模型與人才發展策略、如何進行人才盤點與診斷、三類角色的具體培養方式，通過案例分析共享模式組織的能力要求以及如何進行人才培養。

明確當前時代背景下打造敏捷組織的重要意義,理解敏捷組織是什么。掌握打造中臺戰略的一般步驟以及共享模式在敏捷性組織中臺的定位與價值，掌握打造共享模式的工具和方法論。

通過共享中心績效體系的搭建使績效管理成為HRSSC高效、良性運營的推手。

詳細介紹對企業HR現狀進行量化評估的診斷工具，為人力資源戰略性決策和方案設計提供參考依據。

旨在幫助企業HR中高層了解HR共享模式前沿趨勢，掌握數字化驅動的核心價值、技術保障、數據治理、數據模型等內容。

旨在幫助企業HR中高層掌握HR共享模式下的組織規劃、HR三支柱組織設計、編制測算等內容的工具方法，獲取實操經驗。

良好的企業戰略最終要依靠“人”這一最終“資本”才能實現，為企業提供明確且可執行的人力資本戰略及人力資源職能戰略以支持企業業務戰略的實現。

為集團化企業人力資源轉型量身打造的專業、系統的培訓，把握企業共享建立時機與節奏，確保共享建設的成功。

為企業人力資源轉型賦能，提供針對人力資源員工的專業、系統的業務伙伴能力培訓，提升人力資源對業務貢獻的能力。