對于人力資源的眾多管理板塊，職位體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，也是人力資源其他體系搭建的必要條件。一個合理有序的職位體系，能夠明確組織賦予職位的職責，準確匹配工作資源，同時能夠根據(jù)職位價值合理支付薪酬，并采用公開、 公平的機制來進行業(yè)績考核，依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果進行人才的價值賦予，從而解決人才獲得、保留、培訓(xùn)以及發(fā)展。

梗陽困境

山西梗陽投資有限公司（以下簡稱“梗陽”）是在太原市梗陽實業(yè)集團有限公司的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)重組、資產(chǎn)整合而組建的大型企業(yè)集團，專業(yè)從事對煤炭、焦炭、化工、電力、房地產(chǎn)等行業(yè)的投資與管理。公司總部位于山西太原，下轄太原市梗陽實業(yè)集團有限公司和山西怡佳房地開發(fā)有限公司2個運營主體及11個分（子）公司. 梗陽是山西省十大民營企業(yè)。

對于梗陽投資而言，組織眾多，人員規(guī)模巨大，如何從集團層面對復(fù)雜的組織、職能、職位、人員進行有效地盤點及管理是企業(yè)管理人員一直以來面臨的困境。

完善體系，重塑價值

面對此種情形，梗陽集團高層邀請在人力資源戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的和致眾成顧問團隊對集團各崗位的職責進行梳理，在梳理過程中顧問們發(fā)現(xiàn)梗陽集團基本職位體系已經(jīng)建立，但還遠遠不夠，組織層級和職位層級需要進一步細化，這將成為薪酬、績效、人才發(fā)展等體系實施的必要條件。

和致眾成顧問建議通過建立集團層面標準職位體系，為各個組織、各個職位進行分類、分級，達到從集團層面對職位進行管理的目的。

標準職位體系是對職位進行規(guī)劃化管理，建立規(guī)范的企業(yè)職位目錄，實現(xiàn)集團企業(yè)各組織間的統(tǒng)一管理，同時標準職位體系是建立在企業(yè)標準職能基礎(chǔ)之上，不會隨著組織結(jié)構(gòu)的變動而頻繁變化，有效滿足公司快速發(fā)展的標準化需要。同時，標準職位體系的建立可以幫助企業(yè)明確職位分類，為不同類別的員工打通其晉升通道，使員工看到個人在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工積極性；達到企業(yè)對人才分類、分級管理，甄別核心職位、核心人才的目的，為企業(yè)人才發(fā)展工作的開展奠定基礎(chǔ)，用職業(yè)生涯的發(fā)展牽引員工的自我提升，達到員工與企業(yè)的共贏！

在明確了目標之后，顧問團隊開始了分步驟實施

1.組織層級劃分:利用和致眾成崗位價值評估工具（UPE）中對于組織規(guī)模的評定，重新對梗陽各個組織規(guī)模進行計算，并進行組織分級；

2.職位族群序列劃分：利用價值鏈分析工具，對組織職能進行分析，并劃分族群序列；

3.確定各族群序列崗位層級切分：結(jié)合梗陽實際情況及未來發(fā)展需求，對各族群序列崗位層級進行切分，并搭建各層級能力要求框架；

4.完善標準職位體系：在原有職位體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)各族群序列崗位層級切分及不同崗位價值對比，完善標準職位體系；

5.實際崗位與標準職位對應(yīng)：根據(jù)不同級別組織的組織規(guī)模，將其實際管理崗位與標準崗位進行對應(yīng)。

6.完善職位管理及員工職業(yè)規(guī)劃制度。

看過了上面的介紹大家一定會問什么是崗位價值評估工具（UPE）？族群序列劃分和價值鏈分析工具是什么？

1.和致眾成崗位價值評估工具（UPE）

和致眾成崗位價值評估工具通過對影響職位價值的4（+1）個因素，11（+2）個維度對崗位價值進行量化評估。

維度

2.企業(yè)價值鏈分析和族群序列劃分

在對梗陽集團及相關(guān)產(chǎn)業(yè)群業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解的基礎(chǔ)上，幫助集團及其分子公司梳理明晰組織職能，結(jié)合前期工作域體系，劃分族群序列。

與其他人力資源體系的結(jié)合

作為人力資源體系的基礎(chǔ)，標準職位體系的構(gòu)建及員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的構(gòu)建，也需要其他體系的完善，才能實現(xiàn)企業(yè)人才管理的組合拳。

1.信息化系統(tǒng)：標準職位體系的建立有助于實現(xiàn)人才的盤點和分級、分類管理，但須加強信息化系統(tǒng)的功能，提升人力資源管理的效率；

2.能力體系；在標準職位體系建立過程中，對于崗位層級的劃分，須以明確的能力要求作為基礎(chǔ)，才能真正意義的打通員工的晉升通路；

3.薪酬績效體系：在標準職位體系完善，可幫助薪酬績效體系在企業(yè)更好的落地實施，同時也需要在員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中與薪酬、績效管理進行緊密的結(jié)合。