中車株機(jī)人力資源轉(zhuǎn)型暨共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，由和致眾成顧問團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)，于2019年6月啟動(dòng)，在雙方項(xiàng)目組的共同努力下，項(xiàng)目推進(jìn)順利。我們相信在不久的將來，中車株機(jī)共享服務(wù)中心的落成必將使其人力資源職能更上一個(gè)臺階，成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成的有力支撐。

秉承著和致眾成一貫的“扶上馬，送一程”的服務(wù)理念，2019年10月18日，在中車株機(jī)本部培訓(xùn)室，顧問團(tuán)隊(duì)開展了以人力資源三支柱職能定位、組織架構(gòu)特性、業(yè)務(wù)交付模式特點(diǎn)為主題的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)。其目的是從實(shí)操角度出發(fā)，幫助中車株機(jī)的HR人員更加深刻地理解HRSSC、HRBP、HRCOE三個(gè)中心之間如何更好的分工與協(xié)作，以及不同人力資源業(yè)務(wù)交付的歸屬和邊界在哪。同時(shí)，本次培訓(xùn)還將傳統(tǒng)人力資源職能型組織向共享模式組織變革中常見問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出了闡述以及給出了與之對應(yīng)的解決措施。

和致眾成高級項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任本次培訓(xùn)主講師，參與培訓(xùn)的人員分別來自于中車株機(jī)人力資源部的高管、專家、各業(yè)務(wù)組主管、各事業(yè)部綜管部負(fù)責(zé)人、職能部門人力資源負(fù)責(zé)人等。

本次培訓(xùn)以“我們是誰？”、“HR轉(zhuǎn)型是什么？”為開場，快速的將參與培訓(xùn)的人員帶入場景，積極地思考和研討使培訓(xùn)開場就氛圍活躍。講師一邊帶領(lǐng)學(xué)員回顧中車株機(jī)業(yè)務(wù)成長史，一邊對其戰(zhàn)略進(jìn)行深度解讀，進(jìn)而將企業(yè)戰(zhàn)略分解為對人力資源部門提出的要求。通過對企業(yè)當(dāng)前人力資源運(yùn)營現(xiàn)狀地分析，找出與企業(yè)實(shí)際需求之間的差距，從而思考如何提升與優(yōu)化，重新審視人力資源共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)型所帶來的意義和價(jià)值。

接下來，通過人力資源三支柱組織架構(gòu)的特性，分析三支柱各部分的職責(zé)。培訓(xùn)以職能型組織、事業(yè)部型組織特性對標(biāo)人力資源三支柱組織，詳盡分析三支柱內(nèi)各組織架構(gòu)特性，并分析業(yè)務(wù)交付特性。讓學(xué)員從組織層面理解各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)由哪類組織交付更加高效，從而能夠明確各組織的職責(zé)與分工。

隨后，講師從人力資源三支柱中不同角色出發(fā)，分析三支柱職責(zé)切分，通過對標(biāo)桿型企人力資源轉(zhuǎn)型的案例分析，使學(xué)員們了解了因三支柱角色定位變化帶來了哪些業(yè)務(wù)交付上的變化。

培訓(xùn)的最后環(huán)節(jié)，講師將學(xué)員們帶回到中車株機(jī)人力資源共享服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)上，詳盡闡述了中車株機(jī)共享中心的職能定位和一期上線的具體業(yè)務(wù)范圍，重點(diǎn)講述共享中心建立后，中車株機(jī)人力資源各業(yè)務(wù)模塊可能發(fā)生的“化學(xué)”變化，以及對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略帶來的重大意義。

最后，講師再次回到“我們是誰？”、“HR轉(zhuǎn)型是什么？”的話題。通過培訓(xùn)過后再次代領(lǐng)學(xué)員思考共享服務(wù)模式建設(shè)對員工體驗(yàn)帶來的變化、對工作效率帶來的變化、對企業(yè)戰(zhàn)略帶來的價(jià)值。