商業(yè)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)無時(shí)無刻不在面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，而如何在惡劣的環(huán)境中屹立不倒，是每一位企業(yè)管理者一直在思考、探索的問題。

2014年油價(jià)的斷崖式下跌導(dǎo)致全球能源市場(chǎng)版圖被重塑，由此給石油行業(yè)特別是油田服務(wù)企業(yè)帶來重創(chuàng)。中海油服企業(yè)管理者清醒的認(rèn)識(shí)到要迎戰(zhàn)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，唯有通過改革創(chuàng)新。

“企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展、業(yè)務(wù)的拓展，使中海油服組織逐漸出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、決策效率低、流程繁瑣等問題，中海油服不得不開始向創(chuàng)新發(fā)展合作模式轉(zhuǎn)變，這就需要我們從企業(yè)的發(fā)展理念、組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行改變，這也是促成人力資源組織價(jià)值再造等一系列改革的深層原因。”中海油服人力資源部副總經(jīng)理趙璧說。

自2017年起，中海油服對(duì)國(guó)內(nèi)五大分公司、六大事業(yè)部進(jìn)行的大刀闊斧的組織機(jī)構(gòu)改革。通過組織精簡(jiǎn)、崗位縮編、轉(zhuǎn)崗分流等方式，其目標(biāo)只有一個(gè)：讓組織減負(fù)、煥新，進(jìn)而激活人才引擎，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

加大力度深化改革，已成為了中海油服的重點(diǎn)工作。

2018年初，在中海油服的受托下，和致眾成幫助其開啟了人力資源轉(zhuǎn)型之旅，中海油服一改過去“固守的”傳統(tǒng)人力資源思維 ，本次轉(zhuǎn)型全面著眼于未來戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行了通盤診斷、全方位規(guī)劃。

借助和致眾成的HR運(yùn)營(yíng)掃描器?的人力資源大數(shù)據(jù)的診斷，使企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)到目前人力資源的工作與內(nèi)部客戶的期望目標(biāo)值之間存在著較大差異，其主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略支撐能力、人力資源體系優(yōu)化、提升業(yè)務(wù)支持能力、提升事務(wù)性工作交付效率等方面。同時(shí)數(shù)據(jù)還表明了目前人力資源在管理體制、機(jī)制等方面存在不足。

在HR運(yùn)營(yíng)掃描器?的調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，中海油服制定了人力資源轉(zhuǎn)型的“三步走”發(fā)展路徑，即從數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)共享，到流程自動(dòng)化與賦能，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略HR管理的效能初顯。在發(fā)展策略的原則上采取先易后難，試點(diǎn)先行的策略，保證實(shí)現(xiàn)運(yùn)行即見效。

本次中海油服人力資源轉(zhuǎn)型歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)半年，目前中海油服人力資源共享服務(wù)中心試運(yùn)行團(tuán)隊(duì)已基本組建完成。共享服務(wù)中心的試運(yùn)行，標(biāo)志著中海油服人力資源轉(zhuǎn)型的第一步已經(jīng)邁出，人力資源的業(yè)務(wù)價(jià)值重塑已經(jīng)開啟！