2022年8月25日,由和致眾成聯(lián)合煙臺開發(fā)區(qū)人力資源協(xié)會舉辦的“人才激勵與選聘的道與術(shù)”活動圓滿結(jié)束。本次活動到場嘉賓60余人，安然納米、欣和食品、煙臺喜旺、泰和新材料、正海生物、易特斯、業(yè)達(dá)人才集團(tuán)等多家企業(yè)的HR高管參加了本次活動，來訪企業(yè)涉及能源、地產(chǎn)、數(shù)據(jù)、快消、醫(yī)藥、食品、通信、制造、高科技、網(wǎng)絡(luò)科技等多個行業(yè)，足以證明企業(yè)對于人才選聘的高度重視，也體現(xiàn)各行業(yè)對于人才激勵有著經(jīng)驗(yàn)分享的渴求。

活動以羿平女士拋出的三個問題：“招聘的前提什么”“激勵方式和激勵要點(diǎn)”以及“你認(rèn)為HR的工作重心是什么”拉開帷幕，多家企業(yè)根據(jù)問題并結(jié)合目前公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃發(fā)表了看法，并進(jìn)行了熱烈的討論。

本次活動羿平女士就“彈性組織與人才定義”與“創(chuàng)新性組織的激勵機(jī)制”帶來了精彩的分享與交流。

隨著業(yè)務(wù)模式和勞動力市場的特點(diǎn)變化，人力資源的核心議題已經(jīng)發(fā)生了逐步演變，從關(guān)注“人力專業(yè)”轉(zhuǎn)向關(guān)注“業(yè)務(wù)”與“戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)人力資源模式，是由各個業(yè)務(wù)單元自行負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)內(nèi)的人力資源管理，如招聘、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)等。這樣的管理模式導(dǎo)致HR人員工作零碎、分散，忙于事務(wù)性工作，無法專注于戰(zhàn)略，且客戶滿意度低。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)，建立一個穩(wěn)定又靈活的組織就顯得尤為重要，像阿里巴巴，在戰(zhàn)略與組織明確的前提下，通過靈活的 “賽馬”項目，圍繞市場機(jī)會，打造了良好的內(nèi)部創(chuàng)新土壤。

在第二部分的分享中，羿老師著重為大家介紹了創(chuàng)新性組織的激勵機(jī)制。解決人才的動態(tài)管理，可以以薪酬激勵為核心議題，在職位、績效、人才發(fā)展領(lǐng)域建立統(tǒng)一的體系，而在薪酬激勵當(dāng)中，公平性原則及合理性原則就顯得尤為重要。除了現(xiàn)金型激勵外，也需要在福利、發(fā)展、環(huán)境等領(lǐng)域?yàn)閱T工構(gòu)建全面激勵的體系。除此以外，日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境需要“完整的”領(lǐng)導(dǎo)者，“完整的” 領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷豐富并充分發(fā)揮頭腦、心胸和膽略，具備培訓(xùn)、輔導(dǎo)與反饋的能力，以及工作以外的經(jīng)驗(yàn)。

活動間隙，我們還為到場嘉賓準(zhǔn)備了精美茶歇，感謝旭耕和欣和食品的贊助。休息期間，多位嘉賓意猶未盡，與羿老師進(jìn)行了更近距離的交流。

活動最后，三家企業(yè)圍繞主題進(jìn)行了圓桌交流和探討。本次分享會在掌聲中圓滿結(jié)束！

和致眾成作為中國人力資源價值的塑造者，未來會為大家?guī)砀嗟闹R分享，敬請期待！