2023年10月27日，由和致眾成及黃渤海人力資源協會聯合舉辦黃渤海新區人力資源創新實踐分享論壇圓滿結束。一百多位黃渤海新區企業的HR管理者參與了此次HR管理創新交流活動。

本次活動以“賦能業務，激活組織”為主題匯聚各行企業，邀請業界大咖、知名專家參與，為到場的HR們帶來了最新的管理趨勢與獨到的管理實踐洞察。

活動開始時，和致眾成首席顧問羿平女士就“協同HR重點，響應業務需求”這個主題進行了分享。當企業面臨不同的發展階段、員工來源的差異、員工不同的職能特點以及職級差異等的時候，六大模塊應根據實際情況分配不同的資源與重心。并且，不同的企業文化反映出HR 的工作重心不同，解決人才的動態管理，可以以薪酬激勵為核心協同職位、績效、人才發展形成動態管理體系；在激勵設計方面，針對不同序列、不同層級的員工、不同目的等，激勵方案存在多元化的選取空間，可因地制宜、設計差異化的激勵包，實現對于不同人才的吸引與保留。而HR傳統的六大模塊模式也顯示出相應弊端與不足；她指出，隨著業務模式和勞動力市場的特點變化，人力資源的核心議題已經發生了逐步演變，從關注“人力專業”轉向關注“業務”與“戰略”，而人力資源共享服務模式也將借助于HR共享服務中心首先解決HR的事務性工作比重過大的問題，為向戰略性HR推進提供條件，改變HR低值低效局面。最重要的是，利于HR依據業務的變化隨時調整HR工作重心。

榮昌制藥副總裁郭文濤女士為我們分享了“人才引領發展、文化護航組織”的相關話題。榮昌的發展歷程是一個不斷創新的歷程，創新離不開人才，人才助力榮昌的發展。創新人才的引進思路是吸引全球領軍人才，建立了煙臺首家可獨立招收培養博士后人員的科研工作站，積極推動校企合作，實施人才儲備；持續開展人才盤點，實施差異化人才管理；成立榮昌成長學院，助力人才培養。企業文化是榮昌的靈魂，優秀的企業文化也是榮昌事業的精神統領。經過沉淀，形成完整的企業文化理念體系；打造P-MEME文化管理體系，推動企業文化落地。

海爾人力共享高級經理任榮女士為我們帶來了“HR共享數字化轉型實踐”的主題分享。海爾HR共享中心經歷三個發展階段，服務范圍涵蓋到全國的每一個角落，服務到海爾的每一個員工。海爾HR共享手機端已實現22+員工HR云場景業務全部線上自助辦理。HR端工作臺服務企業用戶實現100+HR流程處理。海爾HR的共享定位是體驗為主，建非線性人力共享云服務平臺。基礎的人事服務從線下人工轉化為數字化技術自助，流程從線下轉為線上，構建數字化HR云平臺。

圓桌對話環節，魯東大學管理學教授魏一，荏原冷熱（中國）HR總監劉巧燕以及和致眾成首席顧問羿平圍繞主題進行了圓桌交流和探討。

整場活動在大家的熱情互動中接近尾聲，和致眾成作為人力資源創新實踐的推動者，未來會為大家帶來更多知識的分享，助力黃渤海新區企業人力資源管理創新水平的提升。