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《奔赴2024·共享時代話題》——和致眾成跨年分享

觀點文章/2024-01-02/和致眾成

元旦,人力資源,共享,AI,HRIP,人本主義,工作造場,新三支人才隊伍建設,領導力提升工程,平臺型組織

2023年即將結束,2024馬上到來!

回顧2023,市場發展并未如當初預期,在疫情結束后迎來升溫與回暖,反倒是一場寒冬沖擊了各行各業。作為企業中至關重要的角色 —— 人力資源部門,無數HR們也在賦能企業的過程中,遇到了許多困惑與難題。

不過即便困難重重,我們依舊努力突破,最終迎來了2024 —— 人才元年!

和致眾成站在跨越時代的檔口,要為無數人力資源行業的從業者,為無數拼搏奮斗的企業家,分享幾個值得我們思考與探討的問題,為即將到來的2024尋得一些新的思路,以更加飽滿的精神面貌去面對新時代與新挑戰!

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2023年,chatGPT闖入人類社會已經過去一年有余,在過去一年里持續醞釀發酵,并在許多行業引發了軒然大波,特別是很多白領人員因此焦慮,擔心未來由于AI技術的升級迭代使得自己面臨下崗危機。

作為總是被誤解為處理事務性工作的人力資源從業人員 —— HR,我們該對AI到來報以怎樣心態,是積極擁抱,還是退縮畏懼?最終,我們還是要讓AI服務于我們,幫助HR釋放更多空間,讓HR為企業發展創造更多價值!

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IP這個概念,伴隨著短視頻行業的爆火,而廣為人知。

作為忙于幕后的HR,該不該打造自己的IP?能不能打造出金字IP?值得我們深思。

HR不僅要在自己在企業內部樹立起自己的專業影響力,通過為各個部門助力賦能,塑造其企業內部人才管理的IP,同時還要為企業構建外部的人力資源IP形象,通過人文關懷打造企業的優秀雇主品牌,以及提升人資行業影響力進而推廣企業的美譽度,為企業也為自己打造出專屬的HRIP!

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人們常說2024年,是人本主義興起的元年。作為HR應當把握契機,以更多的人文關懷去激發每一個人內心的慈悲善意,將更多贊美、鼓勵與支持來激發起人們在奮斗精神,拼搏創造更美好的生活。

所謂人本主義的興起,不僅僅是管理中對于人本身的關注與傾斜,更意味著我們對待工作的態度要更輕松愉快,為實現我們的奮斗目標與自我價值找到更好的方式!

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職場人都在期待好的工作氛圍,期待我們每一天的工作都能斗志昂揚。

作為工作造場的主力軍,如果人力資源沒有努力為職場削去緊張感,沒有努力打造公平公正的獎懲機制,沒有努力營造溫馨快樂的工作氛圍,那我們的價值也將折扣。

要想激發團隊中每個人的特長,讓團隊積極向前,我們HR就需要能夠善于造場,讓奮斗之路輕松愉快,讓拼搏奮斗被充分認可!

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過去的職場在“00后”們一陣拳打腳踢之后,正在飛速被“整頓”,而作為公司管理粘合劑的HR來講,我們又該如何面對?包容無疑就是最優解!

但是所謂包容并非縱容一切,而是充分觀察每一個人的特點并加以包容,充分發揮每個人在團隊中的作用,去掉所謂的權威,真正發揮所長。

00后是強調主觀能動的一代,包容他們的不同,并激發出他們對于工作的熱情,便能為職場帶來巨大的改觀!

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21世紀什么最重要?人才!

關注重點人群是人力資源從業者的永恒話題,進入2024年,我們將重點關注哪些人群呢?

他們是具備未來成為企業家潛質的人;

他們是將來會在某個領域里面成為領軍人物的人;

他們是天生具備某些天賦異稟的人。

對于企業來說他們就在眼前,我們要從苗苗開始抓起,與應屆生充分溝通交流,從他們當中找到企業急切需要的“新三支人才隊伍”!

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因為技術的發展,越來越多僅僅從事事務性與服務性工作的HR,被淡出企業發展的舞臺。作為HR想要立于不敗之地,就必須以達成公司戰略目標為前提,將自己升級為戰略型HR,即更有整體觀,對待工作要有戰略布局,并能夠和業務部門實現真正共贏的人力資源,才會在未來屹立不倒!

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如何發展領導力,自始至終都是HR非常核心的關鍵議題。

企業現在更加關注T型領導人才的發展,即有某個領域一定深度的專業知識,又能夠橫向發展,涉獵其他的職能領域。

這樣的T型人才,是能夠關注公司整體運作的領軍人才,對他們領導力的培養,是企業HR在2024年的重點工程!

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在過去的幾年中,企業一直在強調效能管理,2024我們則要緊抓能力管理。

效能與能力,兩者有何區別?效能管理我們是從整個公司的業務角度出發,看是如何通過組織與人才的布局,實現怎樣的效能。

但是如今僅靠效能管理已經遠遠不夠,我們更希望在這種組織和布局的情況下,讓每一個人的能力得到提升,讓企業的每一個細胞都發揮出最大的效能。

所以2024,我們將從效能管理,開啟能力元年!

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最近幾年,平臺型組織特別是人力資源的共享平臺在很多行業的頭部企業里,得到了廣泛的應用,面對平臺型組織的巨大優勢,也讓很多公司組織規模沒有那么大、實力沒有那么強,或者是對于搭建平臺型組織遇到較大阻礙的HR來說,都有一些望洋興嘆。

2024我們在此展望,會有一些平臺型組織可以通過各種各樣的方式落入凡間,讓不同規模、不同形式的企業都能夠享受到平臺型組織創造的價值和效益。

尤其是完全借助共享中心的托管方式,通過常年外包COE專家顧問的形式,使得平臺型組織真正觸手可及!

2024即將到來,和致眾成新年展望:

共同努力創造新紀元 攜手伙伴共享新機遇

幫助企業轉型新姿態 推動HR實現新價值

最后,祝賀大家2024年財源滾滾,祝賀所有從事人力資源事業的同仁們順風順水,新的一年我們一起加油!